抢庄牛牛app|抢庄牛牛app软件

抢抓市场 深化改革 推动企业高质量发展——宣贯职代会精神系列文章之四
作者:陈战乾    时间:2020-03-10    点击量:1281    
分享到:
       公司提出“两步走”战略以来,对内深化改革,革弊鼎新,激发企业活力,对外全力拓展“三大市场”,产品及市场结构持续优化,连续两年公司各项生产经营工作取得良好业绩,职工收入大幅增长,企业迈入发展新征程。2020年是公司“十三五”规划的收官之年,也是公司“两步走”战略第一阶段目标逐步实现之年,为使企业继续保持高质量发展、顺利实现既定目标,职代会报告和王书记讲话提出了明确的工作思路和相关要求。我们要认真落实职代会精神,通过深化细化改革措施,着力解决制约企业发展的问题和困难,围绕“三个市场”,着力提升“三个能力”,用实干笃定前行,努力推进企业实现新的跨越。
       对标国际龙头企业,正视差距补齐短板。作为国内行业龙头,公司通过改革创新,钛材产量取得了历史性突破,发展成效有目共睹,但与美国、俄罗斯等国际钛行业龙头企业相比,与公司发展战略目标相比,还有不小差距。公司中高端产品占比较低、产能还存在诸多缺项;生产及交付管控、质量技术管理、内部运行效率有待提升;公司国际宇航市场影响力及话语权不高,市场开拓及营销能力等还需创新、增强。正视差距才能补齐短板,全力拼搏终能达成梦想。我们各单位、各部门要以职代会精神为指引,全面落实公司决策部署,加快重点项目建设,强化设备管理,提升装备能力;加快产业结构及产品结构优化,增强营销能力,提升市场影响及客户服务;以审核认证问题整改为契机,全方位提升内部运行管理能力。
       以市场为中心,全方位提高营销服务能力。做精做实做细各项工作,靠品牌去固化消费者认知,让宝钛品牌在消费者认知中占据重要位置,甚至形成一种思维定式,以获得消费者高度认同及偏好,实现公司高质量发展。近年来,国家综合实力的提升,也拉动了军工及高端领域钛材市场的发展,新的需求不断涌现。与此同时,市场经济条件下,行业内不断涌现新的对手,市场竞争日益激烈。面对新的挑战,我们要按照“做精军品”的理念,认真贯彻落实公司各项部署,以效率和质量为核心,依托宝钛的集群优势,突破思想禁锢,形成新理念、新模式,推进内部技术、质量、成本、服务全方位做精。加强市场项目信息收集力度,密切跟踪大项目,采取项目专人负责制,确保大项目、大合同不丢失,加强市场调研,关注竞争对手情况。强化“为客户创造价值”服务理念,积极培育战略级的核心重点客户,加强重点大客户的走访交流沟通工作,全方位与重点客户建立长期战略合作关系,提升售后产品跟踪、服务意识和反应速度。以满足用户为最终目标,与客户提出的新要求直接对接,提供技术支持与服务,积极拓展军工及高端新市场领域,推进公司产品产业升级。
       持续推进各项改革,优化提升内部管理。在前期改革基础上,要进一步完善内部运行机制,推进扁平化管理、产供销一体的闭环运行,优化内部资源整合。完善计划管理职能,强化生产单位管理,完善激励考核机制,提升管理效能,最大限度做精做强军品市场,实现市场与产、供、销、研的无缝对接,提升市场快速反应能力。以用户需求为导向,加强合同评估评审,进一步细化生产计划管理,不断强化内部管控,根据各市场领域合同整体情况,产能分配更加合理,注重与各部门沟通协作,不断推进扁平化管理,全面提升合同交付水平。要推进应收账款管理及疑难库存清理工作常态化,进一步作细作实,算好经济利润帐,加强内部规范运行及风险防范,盘活、减少占用资金。
       军品及高端市场发展壮大,是宝钛打造世界一流钛业强企的先决条件。当前,宝钛人奋力拼搏,已从低谷“跳坑” “爬坡”步入了发展新阶段。尽管前进的道路上还面临着诸多挑战和困难,但相信在公司的坚强领导下,只要我们围绕军品及高端市场,全力提升装备、营销、管理能力,不断优化内部管控,就一定能够全面完成公司下达的各项经营指标,推动企业高质量发展!